SK集團是韓國知名企業，旗下有兩家公司進入全球五百強行列。與先知合作多年，曾為其提出“立足中國，分享幸?！钡膽鹇钥谔?，助其立足中國市場。因認可先知在服務期間所表現的專業度及顯著的戰略成果。其旗下女裝品牌O’2nd進軍中國市場需要策略支持時，選擇再次攜手先知助力奧蔻登陸中國市場。

金沙河面業集團是一家從事面粉和掛面生產的農產品加工企業。近年來，企業積極開拓全國市場，但因沒有合理的品牌規劃以及品牌戰略不清晰，發展遭遇瓶頸，急需尋求進軍全國發展的戰略之道。

先知為領秀夢舒雅確立了“專注女褲24年”的戰略口號，并在以英文“LINE SOUL”為設計原型重塑其品牌形象，推動領秀夢舒雅一舉躍遷為國內享有盛譽的專業女褲領軍品牌。

先知為首宏創作了“醫貿一條龍、安全找首宏”的戰略口號，借勢 “盾牌”和“龍”的強大原型重塑其品牌形象，成功幫助首宏集團成為安全醫貿建立者，實現年銷售8億的銷量奇跡。

賽多（英文名：SOTO）由臨床醫學博士和物理學碩士創立于北京。兩位學者帶領年輕的團隊銳意創新，專心致力于設計開發醫用空氣消毒機。經過常年的不懈努力和矢志追求，賽多品牌已成為高端空氣消毒機的標志。

先知為日本Menicon株式會社推出的角膜接觸鏡產品創意了“目立康”產品名稱，助力日本企業成功實現中國市場的戰略本體化，成功登陸中國市場。

先知根據傳統文化創意為新辣道設計了“福娃抱魚”的強大形象，并導入北京地區100多家門店，持續積累品牌資產。用一個大眾都有認知的強大形象，拉近了商家消費者之間的距離，助力新辣道實現年營業額超過5億元。以其獨特風味、選材考究、服務特色鮮明，成為深受京城白領喜愛的魚火鍋品牌。

兒童零食品牌營養熊貓從0到兒童營養零食類別新銳：在詞語和原型上建立品牌資產 | 營養熊貓案例解

歐惠是韓國LG生活旗下的護膚品牌。為了更好地與中國消費者建立溝通，許多國外品牌進入中國市場的戰略本土化，在戰略上步就是給自己取一個本土化的名稱，懷揣此目的歐惠找到了先知詞語戰略

“牛輔材是專注于高端輔材市場的渠道品牌。近年來，輔材市場的規模已經達到了3000億元以上，但市場中也存在資源分散、產品質量難以保障的問題。